会议总结交流了前期设备采购管理工作经验，就湛江钢铁工程设备系统如何为投产后实现稳定、高效、可持续发展提供最有效的管理模式进行了探讨，以期打造与绿色梦工厂相适应的简单、高效、低成本设备管理体系。

　　日前，湛江钢铁召开首次工程设备管理研讨会，会议总结交流了前期设备采购管理工作经验，就湛江钢铁工程设备系统如何为投产后实现稳定、高效、可持续发展提供最有效的管理模式进行了探讨，以期打造与绿色梦工厂相适应的简单、高效、低成本设备管理体系。宝钢集团公司副总经理、湛江钢铁公司董事长、湛江钢铁工程指挥部总指挥赵周礼，宝钢股份(600019,股吧)副总经理周建峰出席会议，并对进一步探索和适应湛江钢铁工程设备管理运营的长效机制提出要求。

　　会上，宝钢股份工程设备部、资材备件采购部、炼铁厂、炼钢厂、设备部等单位人员对湛江钢铁前期设备采购管理工作进行了回顾，并围绕打造简单、高效、低成本的绿色梦工厂设备管理体系等方面进行了交流和研讨，对设备设计制造过程管理和设备运行管理架构及设想等课题提出意见和建议。大家认为，要在传承宝钢三十年设备管理模式的基础上，根据湛江钢铁“简单、高效、低成本”的管理要求，在设备管理上有所突破。要按设备“完备品”的标准、提供精品设备、实现“一次成功”等要素对设备顶层管理系统进行创新。

　　周建峰指出，宝钢三十年的设备管理模式为湛江钢铁的生产顺行提供了坚实、稳定的基础。结合宝钢股份“一厂管一厂”的延伸管理要求，湛江钢铁设备管理要结合自身特点，设备管理模式要有所创新和突破，努力打造一个全新的冶金设备最佳的管理模式和最可靠的运行体系。

　　赵周礼强调，此次设备管理研讨会的主题是：传承、变革、创新。与会管理者要用掌握的宝钢三十年设备管理经验，为湛江钢铁投产后三十年设备管理运行模式的创新探索有效途径，它不仅可以解决湛江钢铁设备管理的问题，也会对宝钢股份设备管理工作有一个促进和反哺的作用，通过湛江钢铁设备管理体系的实践，倒逼宝钢股份进行相应的变革。通过顶层设计和创新，来打造与简单、高效、低成本的绿色梦工厂相适应的设备管理体系，为湛江钢铁生产稳定顺行提供强有力的设备状态支撑。